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Notas y subrayado ordenado de: MAESTRIA por Robert Greene

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ÍNDICE- El PODER SUPREMO- Ishumshija – EVOLUCIÓN DE LA MAESTRIA- plasticidad – CLAVES PARA LA MAESTRÍA- voluntad – la plasticidad del cerebro- nunca es tarde 12- MENTOR – ? – busca el mentor 14- *Tolera a los necios 16- tolerancia al caos 19-  el punto más alto del potencial humano. 21-…desconocemos las relaciones de poder entre la gente, – Hemos aprendido tan bien las reglas que podemos ser ya quienes las rompen o reescriben. 23- En el nivel de la maestría, las facultades intuitivas son una mezcla de lo instintivo y lo racional, 24- Han buscado todo tipo de atajos a esa mayor conciencia y sensación de control, en forma de rituales mágicos, trances, conjuros y drogas. 25

…pullas incesantes de los envidiosos. Desarrollan una seguridad y capacidad de recuperación de las que otros carecen. 34- …recuperar tus inclinaciones,- Emana de tu individualidad. 50- …despertará en ti una grata sensación infantil de asombro y emoción. – En un mundo en el que es mucho lo que no podemos controlar, esto te conducirá a la forma suprema de poder. determinaras tus circunstancias. Como tu propio maestro, dejarás de estar sujeto a los caprichos de jefes tiránicos y compañeros intrigantes.- El nuestro es ya un entorno globalizado despiadadamente competitivo. Debemos aprender a desarrollarnos solos. Al mismo tiempo, el nuestro es un mundo repleto de problemas y oportunidades decisivos, cuya resolución y aprovechamiento corresponde más que nadie a los emprendedores, – Piénsalo así: lo que más nos hace falta en el mundo moderno es un gran propósito en la vida. 51- A veces la inclinación personal sale a la luz por medio de una actividad que produce una sensación de fuerza intensa. 54- No tienes que crearlo; sólo debes cavar y reencontrar lo que ha estado escondido en ti desde el principio. 55- DESCUBRE TU LLAMADO: TU TAREA EN LA VIDA. 59- Desdeña la necesidad de atención y aprobación: te hará perder el rumbo. 63- …estas comprometido con tu tarea en la vida y su expresión plena. Tienes que encontrarla y guiarla correctamente. Y nadie está obligado a protegerte ni ayudarte. Estás solo. Se flexible y busca adaptarte siempre. – …no abandones las habilidades y experiencia que ya has adquirido; busca una forma nueva de aplicarlas. 65- Ser diferente, sin embargo, tenía su lado doloroso. Los métodos educativos usuales impacientaban a Fuller. 66- …le dio la impresión de que la gente ya estaba harta de más de lo mismo, de la incapacidad de pensar en hacer las cosas de otra manera. 67- El sendero a la maestría implica paciencia. 68- dirige tu atención a las cosas menudas para las que eres bueno. Entiende: tu tarea en la vida no siempre se te revelará por medio de una inclinación grandiosa o promisoria. No envidies a quienes parecen estar naturalmente dotados; Las personas extraordinarias son las que más evidentemente exhiben su llamado. 71- …tarea hercúlea, – Adoptando la misma estrategia que en el barco, observó a los gauchos y sus costumbres, hasta insertarse en su cultura como si fuera uno de ellos. -…desarrolló un gusto por la aventura 78- …parsimoniosamente 79- En la infancia se nos inculca la cultura a lo largo de un extenso periodo de dependencia, 81- Tendemos a ser socialmente ingenuos y a estar impreparados para los juegos políticos al uso. Seguir al pie de la letra el ejemplo de otros o los consejos de un libro es una práctica autoderrotista. – la meta de todo aprendisaje no es el dinero, una buena posición, un título o un diploma, sino la transformación de tu mente y de tu caracter, 82- En definitiva estás solo, en un viaje en el que labrarás tu futuro.- …observación profunda, adquisición de habilidades y experimentación. 83  (Continuará)

 

Enlace

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Muy pocos salvadoreños me conocen. Aunque por algún misterio, a finales de 2013, luego de un intenso año sudando tres camisetas, el movimiento 300 (los de Ponele Coco) me invitaron como maestro de ceremonias para su convención anual. Como palabras de apertura les dije:

“Poderosos ciudadanos libres de la soberana República de El Salvador… Los jóvenes nos pusieron de rodillas.

No queremos un vicepresidente de adorno

de adorno

de adorno

Por Ricardo Velasquez Parker
velasquezparker.wordpress.com

Tras muchos años decepcionados, contemplando impotentes los daños a la amada patria, por culpa de una sociedad cómoda y apática y por el dolo de una clase política tradicionalmente oportunista, corrupta y mercenaria. Un grupo de valiosos ciudadanos de diverso trasfondo, decidieron responsabilizarse por la situación. Romper círculos viciosos de lamentos, señalamientos y descalificaciones y pasaron a las acciones. Aportando recursos, tiempo y talento para colaborar, en la recuperación de un El Salvador adoleciendo un politraumatismo político, económico, social, institucional, cultural e incluso espiritual.

¡Las próximas elecciones son por mucho, las más importantes de la historia democrática de El Salvador!

Impulsados por auto motivación y el entusiasmo resultante al darnos cuenta que somos muchos los comprometidos, los valientes y capaces. Algunos nos infiltramos en la telaraña armada por los pícaros, decididos a ocupar nuestro legitimo espacio, en las plataformas de decisión nacional. No por dedo o amaño, sino por meritocracia y amor a Dios, la familia y la patria.

Lo que descubrimos a priori, no por esperarlo resulto menos grotesco. Los parásitos internos del sistema, no podían competir con ésta nueva elite intelectual y moral que llegaba como auténticos herederos, hijos meritísimos de El Salvador, a opinar, proponer, vigilar y en definitiva, encender la luz, levantar la alfombra y reclamar al encargado de limpiar tanta cochinada y expulsar de buena vez, a los usurpadores que encontramos en ocupación abusiva de la cosa pública.

Pero mientras nos pusimos de rodillas para limpiar, los pícaros se replegaron para hacer lo único en que tienen habilidad: Descalificar, sembrar cizaña, división de clases y odio al talento, a la innovación, al emprendedurismo y la decencia.

Pero los pícaros, igual que su líder obscuro, subestimaron el respaldo espiritual de los nuevos protagonistas. Se están enfrentando a la poderosa generación de la resilencia, nacida y destinada para este momento.

¡La sociedad civil le está dando un aporte sin precedentes a la política salvadoreña!

Movimientos como 300, así como universidades y sectores femeninos, juventud y profesionales, cobran nueva importancia en este contexto electoral y nos sentimos orgullosos de contar con un candidato a la Vicepresidencia de la República, proveniente de nuestro entorno; que comparte nuestros valores y posee la capacidad de marcar un precedente. Poner un antes y un después al problema de falta de protagonismo en la figura de la vicepresidencia, que siempre ha adolecido El Salvador, por un presidencialismo desfasado.

Los miembros de la sociedad civil que apoyamos a la formula de ARENA, queremos que a los nuevos liderazgos, se les otorgue el protagonismo y libertad de maniobra necesarios para que puedan coadyuvar no solo a la campaña del candidato Quijano, sino que deseamos ver en el plan de gobierno; cuales serán los aportes puntuales de hombres y mujeres que gozan de nuestro respaldo, como René Portillo Qadra, por presentar una hoja de vida limpia y el indiscutible valor moral e intelectual del que muchos damos fe.

El Salvador necesita el trabajo en equipo de la fuerza ciudadana, para garantizar el mejor gabinete que merecemos.

Predominancia cerebral del nacido en un burdel

Te invito a comentar sobre la educación de El Salvador. ¿Piensas que es competitiva y adecuada a la realidad de nuestro mundo mundial? ¿Porque lo dices?

Puedes seguir el link de MedioLleno:

Nueva educación

15.09.2013

El bebé salvadoreño lloraba con potencia, dando fe a su modo de tener saludables pulmones. La madre primeriza brincó de la reunión familiar por instinto, con la intención de atender al hijo. No tardaron los expertos en exponer sendas posturas de crianza. “Debiera dejarlo que llore, dijo el primero, que se vaya acostumbrando a que la vida no es tan cómoda”. La abuela, horrorizada, abogaba lo contrario, “¿cómo se te ocurre? Peligroso le causa un trauma y tan tiernito”. Y aunque a más de alguno podría interesarle decantarse por la rigurosa formación conservadora o la primorosa y liberal nueva corriente, lo cierto es que ese cipote cuenta con un elemento valiosísimo para acercarlo al éxito en la vida: una diversa familia repartida entre tíos groseros, abuelas consentidoras, primos traviesos y de repente algún hermano antagonista, haciéndoles complemento a unos padres laboriosos y decentes, comprometidos con su bienestar.
Los humanos necesitamos aprender a prosperar con la diversidad y la incertidumbre, apoyados con amor, para desarrollarnos exitosamente. Yo siempre digo que solamente los cobardes intentan controlarlo todo.

Pero ¿y la multitud de niños salvadoreños nacidos en burdeles, carentes de afecto y modelos familiares? ¿Ellos qué aprendizaje obtienen? La pregunta es válida aunque suene a ofensa. Tantos integrantes de nuestra sociedad para quienes cada día es una réplica del infierno que abandonan en sus horas de sueño. Muchos criticamos lo mal que están las cosas hasta en la Selección Nacional. ¿A qué causales econométricas adecuamos la fórmula medicinal, a ese padecimiento de nacer en las peores condiciones, o tener que liderar a esos compatriotas.
Si la educación de los niños con menos o falta de oportunidades no se vuelve la prioridad de cada uno de los que poseen conocimientos valiosos, no hay plan de gobierno que pueda resultar sostenible en el tiempo, pues lo más probable es que el nuevo rechazado social termine sumando estadísticas nefastas a las crónicas negras de El Salvador.
Se ha dicho tanto que aburre, que entre los diversos factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y espirituales, la educación es la primera trinchera que debemos poblar con los mejores defensores. Aquí es donde yo quería llegar con la referencia a los dos niños: hasta quienes tienen todas las ventajas resultan perjudicados si están sometidos a un sistema educativo obsoleto. Yo no encuentro un calificativo más adecuado que la obsolescencia para describir nuestra educación.
Los candidatos de ARENA y el FMLN han hecho énfasis puntual sobre el tema en sus campañas. Los primeros dicen que al enseñarle a pescar a los niños, se resuelven las otras variables. Los segundos dicen que al regalarle los pescados a los niños, se resuelven las otras variables. Yo no sé ustedes, pero en mi casa me educaron a veces con besos y a veces con nalgadas. Va a hacer falta, además de un buen gobierno, la participación de ciudadanos comprometidos para la recuperación de un El Salvador enfermo.
Me tiene sumamente preocupado que nuestro sistema educativo y laboral solo tome en cuenta a las personas con predominancia cerebral izquierda frontal y basal. O sea que aquí solo prosperan fácilmente los que saben mandar y los que saben someterse a los que mandan. Ya va urgiendo que nos tomen en cuenta a los que tenemos predominancia cerebral derecha frontal o basal. Es decir, a los que sabemos crear e innovar y a los que saben concertar y conciliar. Si seguimos educando para mandar y para obedecer, la prostituta va a seguir dando a luz a más salvadoreños y el niño de la cuna a lo mejor se largue a estudiar y trabajar en el extranjero.

Innovar

Amigos micro, mediana y gran empresa:

En estos tiempos de complejidad global sin precedentes, cambios acelerados e
interconexión abrumadora:

¡Es imperativo Innovar! Incorporar un liderazgo creativo, desarrollar una
destreza operativa y reinventar las relaciones con los clientes.

Debemos buscar, reconocer y recompensar la creatividad.

¡Rebelarnos al status quo, las zonas de confort y a los “Free riders”!

Hay que emprender nuevos métodos pero reinventar implica replantear el
modelo de industria, empresa e ingresos. Eso, o sentarnos a ver como la
ejecución se estanca.

¿Están abriendo espacios para desarrollar y ejercitar la creatividad, la
experimentación y la innovación en sus empresas? ¡Urge para ayer pajaritos!
Ya no solo es cuestión de su responsabilidad directa para generar sueldos
de sus colaboradores y dividendos para sus accionistasS El cambio acelerado,
la complejidad y la interconexión existentes les pusieron, sin pedir
permiso, la carga extra de repercutir en intereses de más stakeholders
legítimosS

Hoy, innovar, es el medio para ganar el derecho a competir.

Usted me dirá, ya hemos incorporado la innovación en la visión de la
empresa.
Yo le digo, evalué de forma muy crítica en qué medida los espacios de
innovación creados le permiten ejecutar con agilidad, eficacia y éxito,
proyectos que generen valor autentico.

Innovar no es copy paste, pero aquí les copio extractos y conclusiones del
Global CEO Study de IBM 2010

Afrontar la complejidad mediante la creatividad

El grado de dificultad previsto por los 1.541 CEO entrevistados para el
Global CEO Study de IBM,  basado en el torbellino que supone la complejidad,
les ha llevado a un punto de inflexión.

Cuando se les pidió que mencionaran por orden de prioridad las tres
cualidades de liderazgo más importantes en el nuevo contexto económico, la
creatividad fue la más seleccionada, por encima de todas las demás.

Los CEOs reconocen que liderar de forma creativa exige dejar a un lado
algunas creencias muy arraigadas. Sus métodos deben ser originales antes que
tradicionales.

Tradicionalmente, los modelos de negocio cambiaban regularmente, pero ahora
estos cambios se producen en rápida sucesión.

En palabras de un CEO del sector industrial de Japón: ³Un modelo de negocio
no es absoluto, sino que debe adaptarse a los cambios de contexto².

Los CEOs deben ser capaces de probar, modificar y rediseñar continuamente
sus actividades básicas.

Hoy en día, debido a las fuerzas en constante cambio que afectan a las
organizaciones, es preciso modificar sus asociaciones con terceros, modelos
de ingresos y muchas otras decisiones relacionadas con sus actividades
básicas.

Para funcionar más eficazmente en un entorno volátil, los líderes creativos
deben promover y experimentar decididamente con toda clase de innovaciones
en el modelo de negocio.
Al romper con el pasado, los CEOs toman una decisión audaz al hacer de la
creatividad la principal cualidad de liderazgo.

Tradicionalmente, los líderes eran admirados por otras cualidades, como la
excelencia operativa, la visión estratégica o la obtención de grandes
contratos.

Da la impresión de que los CEOs han iniciado un cambio significativo, tanto
en lo personal como en lo referido a sus organizaciones en conjunto.

Al comprometerse con la creatividad, comprenden la necesidad de cuestionar
sus supuestos más básicos y reconsiderar aquello que se necesita para tener
éxito.

¿Está reinventando las relaciones con los clientes?

¿Qué nuevos modos de comprometer a los cliente sutilizará para incrementar
su interés y fidelidad y generar nueva demanda y fuentes de ingresos?

¿Cómo implicar a los clientes de forma más efectiva y directa en el
desarrollo de productos y servicios?

¿Puede oír la voz de sus clientes cuando se manejan cantidades ingentes de
datos?

¿Comprende la información y es capaz de actuar basándose en ella?

¿Está desarrollando destreza operativa?

¿De qué forma puede simplificar los procesos y desarrollar la agilidad
necesaria para actuar rápidamente?

A mis amigos empresarios que colaboran para sostener el asunto

¿Cómo puede beneficiar a su organización asumir más complejidad a favor de
los clientes o ciudadanos?

¿Cómo va a integrar y analizar la información oportuna para ganar en
conocimiento, tomar decisiones inmediatas y corregir su rumbo de forma
dinámica?

¿Ha flexibilizado sus activos y costes, además de definir estrategias de
asociación, para competir en los mercados elegidos?

Acepte el nuevo entorno de incertidumbre.

Asuma riesgos que rompan con modelos de negocio tradicionales.

Vaya más allá de los estilos de dirección ³de eficacia probada².

Respete a los clientes por encima de todo.

Utilice la comunicación en ambos sentidos para estar en sintonía con los
clientes.

Benefíciese de la explosión de la información.

Simplifique siempre que sea posible.

Administre la complejidad del sistema.

Promueva una mentalidad rápida y flexible.

Sea glocal.

Fuente